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职责和分解质量目标

总经理

职责：

1. 传达满足顾客和法律法规要求的重要性

2. 制定质量方针

3. 组织制定质量目标

4. 策划质量管理体系

5. 规定职责、权限和沟通

6. 进行管理评审

7. 确保资源的获得

8. 策划产品实现所需的过程

9. 策划监视、测量、分析和改进过程

10. 负责职业健康和安全

分解质量目标：

1. 公司管理工作会议时间≥1小时/月

2. 与每名工作人员的正式沟通时间≥0.5小时/月

3. 公司因工伤害事故=0

权限：

1. 代表公司处理公共关系

2. 人事任命

3. 审批公司级文件

4. 审阅部门级文件

5. 审批公司对外合同

6. 审批支出项目

7. 审批年度财务报告

8. 审批薪酬制度和奖惩

9. 审批不合格品审理结论的改变

10. 主持公司级管理工作会议

11. 列席部门工作会议

质量管理表格下载
（内部专用）
　

分解职责和质量目标
↓

总经理

副总经理

质保部

资源管理部

销售部

研发部

试验部

采购部

生产部

工作人员

检验员

内审员

不合格品审理员